Estruture as áreas de estratégia, governança, finanças, vendas, liderança e gestão necessárias para sustentar o crescimento da empresa.
A BIZZGTM comercializa e coordena projetos de planejamento estratégico, governança corporativa, gestão de riscos, estruturação financeira, consultoria comercial B2B, liderança, gestão de pessoas e indicadores de gestão. O trabalho pode partir de uma necessidade específica ou integrar diferentes áreas da administração dentro de um mesmo projeto.
Atendimento a empresas em Sorocaba, Campinas, Jundiaí, Vale do Paraíba, Grande São Paulo e outras regiões do Brasil.
Empresas podem crescer comercialmente ou operacionalmente sem que sua estrutura de gestão avance na mesma velocidade. Alguns sinais aparecem quando:
O projeto pode começar pela área que apresenta maior necessidade e posteriormente incorporar outras disciplinas.
Avaliar uma necessidade de gestãoPlanejamento estratégico transforma objetivos empresariais em prioridades, iniciativas, responsabilidades e indicadores. O trabalho pode abordar questões como:
Em empresas industriais, o planejamento pode ainda envolver decisões relacionadas a capacidade produtiva, tecnologia, investimentos, desenvolvimento comercial, novos mercados e requisitos de clientes.
Falar sobre Planejamento EstratégicoÀ medida que uma empresa cresce, decisões, responsabilidades e controles tendem a exigir uma estrutura mais clara. Projetos de governança podem apoiar a definição de:
A estrutura necessária depende do porte, composição societária e estágio de desenvolvimento da empresa.
Falar sobre Governança EmpresarialRiscos comerciais, financeiros, operacionais, regulatórios e de gestão podem afetar a continuidade e o desenvolvimento da empresa. Um processo estruturado permite identificar eventos relevantes, avaliar impactos e estabelecer responsabilidades e controles. O trabalho pode envolver:
Quando a demanda estiver relacionada a requisitos de certificação, segurança da informação ou conformidade específica, o projeto pode ser integrado ao Programa de Certificação e Homologação Industrial.
Falar sobre Gestão de RiscosO crescimento precisa ser acompanhado por informações financeiras capazes de apoiar decisões de investimento, contratação, expansão e financiamento. Projetos na área financeira podem envolver:
A necessidade é definida a partir da situação financeira e dos objetivos empresariais apresentados.
Conhecer Consultoria FinanceiraEmpresas industriais podem possuir produtos competitivos e capacidade técnica, mas ainda depender excessivamente de indicações, clientes históricos ou atuação direta dos proprietários para gerar novos negócios. A BIZZGTM atua na estruturação e acompanhamento do processo comercial B2B. O trabalho pode envolver:
A atuação pode começar pela análise do processo comercial existente e avançar para a implantação da nova estrutura junto com a equipe responsável.
→ Conhecer Consultoria Comercial B2BUma empresa pode possuir muitos dados sem conseguir transformá-los em informação útil para a gestão. Indicadores executivos podem integrar informações comerciais, financeiras, operacionais e estratégicas para permitir acompanhamento sistemático dos resultados. Dependendo da estrutura tecnológica da empresa, o trabalho pode envolver:
Quando o projeto exigir integração de sistemas, automação de dados ou inteligência artificial, a demanda pode ser integrada ao Programa de Transformação Digital e IA.
Falar sobre Indicadores de GestãoMudanças na estratégia e no crescimento da empresa frequentemente alteram responsabilidades de gestores e equipes. Projetos de desenvolvimento de liderança e gestão de pessoas podem apoiar:
O trabalho pode ser estruturado de acordo com as necessidades identificadas pela empresa.
Falar sobre Liderança e Gestão de PessoasEmpresas familiares ou organizações fortemente dependentes dos fundadores podem precisar preparar gradualmente a transferência de responsabilidades e decisões. Um projeto de sucessão pode envolver aspectos relacionados a:
A sucessão não é tratada isoladamente quando existem implicações de governança, estratégia, gestão ou estrutura financeira.
Falar sobre Sucessão EmpresarialEstratégia, finanças, vendas, governança e pessoas não funcionam de maneira completamente independente. Uma empresa que pretende crescer comercialmente, por exemplo, pode identificar simultaneamente a necessidade de:
Outra pode estar preparando uma sucessão e precisar trabalhar:
A BIZZGTM pode coordenar diferentes competências quando o projeto exige uma abordagem multidisciplinar.
Alguns problemas inicialmente identificados como questões administrativas possuem uma dimensão tecnológica.
Um processo comercial pode exigir CRM e automação.
Indicadores podem depender da integração de ERP, planilhas e outras fontes.
Controles administrativos podem envolver automação de processos.
Dados gerenciais podem ser tratados com BI, Analytics e inteligência artificial.
Quando necessário, o Programa de Estratégia e Crescimento Industrial pode ser integrado ao Programa de Transformação Digital e IA para Indústrias.
→ Conhecer Inteligência Artificial e Automação de ProcessosO Programa reúne e coordena competências especializadas em estratégia, gestão, finanças, governança, liderança, desenvolvimento comercial e pessoas.
O ecossistema relacionado inclui business school e consultoria de administração, além das competências comerciais próprias da BIZZGTM.
A atuação é direcionada principalmente a empresas industriais e organizações relacionadas às cadeias produtivas.
A necessidade inicial define quais competências devem participar do projeto.
A BIZZGTM está baseada em Sorocaba e atende empresas da Região Metropolitana de Sorocaba, Campinas, Jundiaí, Vale do Paraíba e Grande São Paulo.
O foco está principalmente em empresas industriais e fornecedores das cadeias de manufatura. Projetos em outras regiões também podem ser avaliados.
Se a empresa possui uma demanda definida — comercial, financeira, governança, estratégia, liderança ou outra área — apresente diretamente a necessidade.
Apresentar uma demandaQuando ainda não está claro qual área deve receber prioridade, a Avaliação BIZZGTM 360° pode examinar diferentes dimensões da empresa e organizar os principais pontos de atuação.
Conhecer a Avaliação BIZZGTM 360°Apresente o problema atual, os resultados que precisam ser alcançados e as áreas envolvidas. A partir dessas informações, a BIZZGTM identifica quais competências precisam participar do projeto.
